Тема №6576 Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 1)
Поиск задачи:

Рассмотрим тему Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 1) из предмета Менеджмент и все вопросы которые связанны с ней. Из представленного текста вы познакомитесь с Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 1), узнаете ключевые особенности и основные понятия.

Уважаемые посетители сайта, если вы не согласны с той информацией которая представлена на данной странице или считаете ее не правильной, не стоит попросту тратить свое время на написание негативных высказываний, вы можете помочь друг другу, для этого присылайте в комментарии свое "правильное" решение и мы его скорее всего опубликуем.

1. ____________________ — различие стратегического и оперативного менеджмента.
• прерывистость и системность процесса управления
2. ____________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления
стратегического управления.
• «деятельный» подход
3. ____________________ многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к
появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков
принципиально новой продукции.
• научно-техническая революция
4. ____________________ позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта
стратегии расходы по нему, и дает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая
обеспечивает максимальный чистый доход.
• анализ отдачи от стратегии
5. ____________________ факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают
значительное воздействие практически на все организации.
• социальные и культурные
6. ____________________ характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих
организацию меняться среда.
• внешняя
7. ____________________ целевого управления предполагают, что управляющий обязан
заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ
по их достижению.
• методы
8. «Мирного сосуществование» — это цель стратегии ...
• «следующего за лидером»

9. Анализ ____________________ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в
распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности.
• внутренних компонентов
10. Анализ движения денежных средств, анализ чувствительности, анализ безубыточности относятся к:
• определению финансовой осуществимости стратегий
11. Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это ____________________
стратегического менеджмента.
• этапы
12. Бенчмаркинг — это:
• непрерывный процесс
13. Бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов-консультантов, — это
бенчмаркинг ...
• консультационный
14. Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки
оказывают экологические
• рамки
15. В плановой экономике государство играет роль:
• доминирующую
16. В практике оценивания объектов основных фондов встречается следующий алгоритм расчета
ставки дисконтирования — алгоритм:
• средневзвешенной стоимости капитала
17. В форме определенной политики, процедур и правил реализуется контроль:
• предварительный
18. В центре внимания в бенчмаркинге находится(-ятся):
• коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика
19. Важнейшей функцией стратегии управления является:
• обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации
20. Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия
является ____________________ предприятия.
• реструктуризация
21. Ведение таких систем контроля, которые соответствуют организационным планам, называется:
• интегрированием
22. Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации — это:
• стратегическое видение
23. Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для
работы организации, — это ____________________ организации.
• угрозы
24. Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это
____________________ организации.
• возможности

25. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе
организации, — это ____________________ предприятия.
• слабые стороны
26. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы
фирмы, — это ____________________ предприятия.
• сильные стороны
27. Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в
одной или нескольких зонах хозяйствования — это:
• стратегический хозяйственный центр
28. Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента относится к задаче связанной
с:
• проблемой преобразования
29. Возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в
динамичное соответствие основных факторов производства, — это:
• резервы экономического развития
30. Второй тип системы управления включает в себя
• управление по сильным и слабым сигналам
31. Второй этап стратегического менеджмента — это:
• уточнение цели
32. Второй этап стратегического управления — это:
• определение общего направления развития
33. Вторым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
• контроль результатов деятельности различных подразделений компании в сравнении с
заданиями, установленными для них
34. Вторым элементом системы стратегического контроля является:
• создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
35. Выбор в зависимости от целей, обращение к вышестоящему звену управления, наем
консалтинговых агентств, не входящих в организацию относится к:
• методам выбора подходящей стратегии
36. Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов
фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса — это стратегия ...
• инвестиционная
37. Выбор стратегического инвестора предполагает:
• рост объема реализации
38. Выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости,
технологических улучшениях, качестве выпускавшейся в этом месяце продукции и др. книга
• «красная»
39. Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности является:
• раннее обнаружение кризисных тенденций
40. Главной задачей товарной стратегии является:
• анализ жизненных циклов спроса товара

41. Главным(-и) ресурсам(-и) предприятия на этапе трансформации является:
• амортизация и чистая прибыль
42. Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск
синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это ____________________
корпоративной стратегии.
• разработка
43. Деловая стратегия — это:
• стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
44. Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия ...
• корпоративная
45. Диверсификация — это:
• стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля
ценных бумаг
46. Динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека,
определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, — это:
• мотивация
47. Для выделения такого сущностного момента развития, как необходимость определенных усилий,
направленных на поддержание этого момента развития из-за постоянно меняющихся условий и
значений основных факторов, используется термин ...
• «динамичное соответствие»
48. Для марок технически сложной продукции большое значение имеют такие факторы как:
• качество, сбыт, дизайн, цена, обслуживание
49. Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия
• патиентная
50. Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна
стратегия
• виолентная
51. Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация
должна быть:
• значимой
52. Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению
стратегии, — это:
• стратегический план
53. Долгосрочный временный промежуток стратегического планирования
• 3-5 лет
54. Достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, — это:
• стейкхолдеры
55. Доходный подход включает в себя метод ____________________, применяемый для оценки
объектов основных фондов.
• прямой капитализации

56. Закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить
долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия ...
• сокращения
57. Занять место лидера — это цель стратегии ...
• «бросающего вызов»
58. Запрограммированные решения характеризуются:
• наличием полной информации по текущим показателям
59. Затратный подход включает в себя метод
• сравнительной стоимости единицы имущества
60. Защита интересов государства и прав потребителей при развитии самостоятельности и инициативы
организаций, предприятий и специалистов, занимающихся оценочной деятельностью, — это основной(-
ая) ____________________ нормативных документов Единой системы оценки имущества.
• цель
61. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель
стратегии ...
• оборонительной
62. Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по
уменьшению затрат — это стратегия ...
• сокращения расходов
63. Из оценки работы организации; сравнения качества ее работы с существующими стандартами;
корректировочных действий, направленных на обеспечение реализации намеченного, состоит
____________________ контроля.
• процесс
64. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет
отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации.
• «простая-сложная»
65. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет
отношение к темпам изменения внешней среды.
• «стабильная-нестабильная»
66. Изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических
факторов, влияющих на организацию предполагает:
• макросреда
67. Изучения проблемы резервов предполагает:
• реструктуризацию стоимости активов
68. Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет
содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, — это метод
...
• лоббирования
69. Источниками информации в исследовании рынка являются:
• потребители
70. Итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения содержит книга
• «голубая»

71. К благоприятному имиджу организации относится:
• адекватность
72. К внешним стратегиям относится:
• лоббирование
73. К внутренним стратегиям относится:
• изменение сферы деятельности
74. К нейтральному имиджу организации относится:
• корректность
75. К оперативным решениям относится то, что они:
• по природе краткосрочны
76. К первой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
• изменение роли человеческих ресурсов
77. К первой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
• концентрированного роста
78. К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
• лидерство в минимизации издержек производства
79. К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся:
• появление новых технологий
80. К потенциальным внешним угрозам фирмы относится:
• медленный рост рынка
81. К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится:
• полная компетентность в ключевых вопросах
82. К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относятся:
• внутренние производственные проблемы
83. К принципам стратегического менеджмента относятся:
• единство правления
84. К слагаемым стратегического управления относится ____________________ стратегии.
• реализация
85. К стратегическим решениям относится то, что они:
• относятся к предприятию в целом
86. К третьей группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
• усвоение практики стратегического менеджмента
87. К третьей группе эталонных стратегий относятся стратегии:
• диверсифицированного роста
88. К третьей области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
• фиксация определенного сегмента рынка
89. К четвертой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
• инфляция

90. К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
• целенаправленного сокращения
91. К числу стратегических решений относятся:
• реконструкция предприятия
92. Ко второй группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
• массовая приватизация предприятий
93. Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии
• бизнеса
94. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
• специализация в производстве продукции
95. Когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его
непосредственным начальником, осуществляется контроль
• текущий
96. Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их
совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это:
• синергизм
97. Компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства, является:
• политическим
98. Компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество, является:
• юридическим
99. Компонент, определяющий характеристики общества, в котором существует организация, является:
• социальным
100. Конкурентное преимущество не относится к области
• связи основных групп влияния
101. Конкуренция, при которой деятельность отдельных предпринимателей, направленная на
производство и сбыт товаров, не ограничена государственным регулированием и существованием
монополий, — это конкуренция ...
• свободная
102. Контроль превращается в самоконтроль, когда
• устанавливаются нормы отношений и ценностей в организации
103. Коэффициент, преобразующий доход в стоимость, с учетом одновременно и прибыли, и
возмещения капитала — это:
• «ставка капитализации»
104. Метод долгосрочного планирования сформировался в:
• 1950 году
105. Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации
технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это:
• бенчмаркинг
106. Метод предпринимательской оценки комбинирует:
• оценку по восстановительной стоимости

107. Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов
деятельности и планирование путей их достижения, — это управление ...
• целевое
108. Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее
сильных и слабых сторон, — это:
• управленческое обследование
109. Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с
фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».
• инвестиционный
110. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой
основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это
стратегия ...
• взаимодействия фирмы
111. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим
исполнением и функциональным назначением товара — это:
• определение сферы деятельности
112. Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара,
которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии ...
• дифференциации
113. Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к
____________________ корпорации.
• целям
114. Незапрограммированные решения характеризуются:
• недостаточной информацией о проблеме
115. Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________
формулировки миссии.
• принципам
116. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:
• микросреда
117. Общий план управления диверсифицированной компании включает:
• ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий
118. Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):
• товары и услуги
119. Оперативное управление нацелено на:
• решение задач
120. Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы,
отделы продаж и т.д., — это стратегия ...
• операционная
121. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап
____________________ бенчмаркинга.
• анализа

122. Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
• планирования
123. Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает
стратегия
• оптимальных издержек
124. Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее
предназначение — это ____________________ компании.
• миссия
125. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это
____________________ стратегического менеджмента.
• принципы
126. Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов —
является:
• отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений
127. Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:
• фабрика
128. Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более
низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.
• лидерства по издержкам
129. Основой стратегии ценообразования является выработка
• правил выбора ценовой политики
130. Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе
• инновационны
131. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом
стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование
предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) ...
• контроль
132. Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния
производственного аппарата является компонентом
• технологическим
133. Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании
предусматривает стратегия
• непосредственной реакции
134. Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна
оценить, — это реакция компании на изменения среды ...
• внешней
135. Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
• стратегическая зона хозяйствования
136. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в
краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия
...
• «сбора урожая»

137. Отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной
валовой выручке — это:
• валовой рентный мультипликатор
138. Отсутствие стратегического управление приводит к тому, что ...
• окружение организации не будет меняться
139. Оценка имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или
действительного дохода — это метод ...
• валовой ренты
140. Оценка имущества, основанная на учете стоимости собственного и заемного капиталов, — это
метод ...
• ипотечно-инвестиционного анализа
141. Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их
специфического влияния на стратегический выбор — это ____________________ стратегического
анализа.
• цель
142. Оценка стратегии стратегического управления производится на основе
• сравнения результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей
143. Первый тип системы управления включает в себя управление
• посредством выбора стратегических позиций
144. Первый этап стратегического менеджмента — это:
• выбор цели с учетом финансового положения фирмы
145. Первый этап стратегического управления — это:
• анализ окружающей среды
146. Первым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
• контроль на основе рыночных показателей функционирования компании
147. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые
показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это
____________________ организации.
• определение целей
148. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые
показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это:
• определение целей компании
149. Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных
действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя
ответственность за них — это:
• делегирование полномочий
150. Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от:
• формирования платежеспособного спроса населения
151. План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином
• «бизнес-стратегия»

152. По элементу стратегического контроля ____________________ проводится оценка реализации
стратегии.
• система показателей
153. Подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми,
предусмотренными штаб-квартирой в бюджете компании на год, предлагает книга
• «серая»
154. Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется
непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это:
• реактивное управление
155. Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации,
но и среды ее существования, — это:
• стратегическое планирование
156. Поиск инвестиций относится к ____________________ резервов.
• направлению выявления
157. Получение детально проверенной информацией называется:
• объективностью
158. Появление стратегического менеджмента было вызвано
• усилением изменчивой среды организации
159. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести
дальнейший бизнес, — это стратегия ...
• ликвидации организации
160. Предоставление полной и правильной информации называется:
• тщательностью
161. При долгосрочном планировании главным критерием эффективности управления является:
• рентабельность
162. При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется
управленческим персоналом
• высшим
163. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент — это
направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для
оказания содействия в достижении корпоративных целей.
• «определение целей и средств»
164. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент является
процессом принятия решений, объединяющим общие организационные возможности с угрозами и
благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.
• «анализ окружения»
165. Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это:
• недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации
166. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется
стратегическое управление, — это аудит ...
• стратегический

167. Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому,
что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это
подход ...
• совместный
168. Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это:
• коммуникация
169. Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в
реализации выбранных целей — это:
• стратегия
170. Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате
осуществления стратегии, называется:
• анализом отдачи от стратегии
171. Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это:
• имплементация
172. Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это:
• реструктуризация
173. Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это:
• контроль
174. Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это
анализ ...
• внешней среды
175. Пятый этап стратегического менеджмента — это:
• сегментация рынка
176. Пятый этап стратегического управления — это ____________________ стратегии.
• контроль за реализацией
177. Разработка конкурентных планов по достижению поставленных целей — это этап
____________________ бенчмаркинга.
• реализации
178. Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение
стратегических целей фирмы, — это стратегия ...
• стимулирования персонала фирмы
179. Разработка, создание и реализация стратегии — это ____________________ стратегического
менеджмента.
• задачи
180. Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к
____________________ проблемы.
• решению
181. Реализация стратегии включает в себя
• выбор системы управления организацией

182. Реструктуризация — это:
• процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц
183. Реструктуризация стоимости активов связана с:
• переоценкой основных фондов
184. Решение стратегических задач происходит:
• непрерывно
185. С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент
капитализации; N — ставка капитализации; i — индекс инфляции, рассчитывается ставка:
• капитализации
186. Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура,
личные качества руководства — это факторы ...
• внутренние
187. Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования
и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика ...
• инвестиционная
188. Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы
для того, чтобы ...
• четко работать
189. Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это:
• имидж организации
190. Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого
политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это:
• политическая система
191. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с
целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это:
• менеджмент
192. Совокупность принципов, специфических вариантов принятия решений и способов их
практической реализации для достижения целей — это:
• методология стратегического менеджмента
193. Совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни — это:
• экономическая среда
194. Сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит,
что они делают ошибки, является примером
• обратной связи
195. Сопоставление организации с главными конкурентами — это бенчмаркинг ...
• конкурентный
196. Составление образа компании, определение целей, формирование путей для их достижения —
это:
• разработка стратегического менеджмента

197. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли;
уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы ...
• внешние
198. Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и
утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход ...
• затратный
199. Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это
подход ...
• делегирования полномочий
200. Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и
претворять стратегию, — это подход ...
• инициативный
201. Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг ...
• функциональный
202. Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но
имеются сходные процессы — это бенчмаркинг ...
• родовой
203. Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации —
это бенчмаркинг ...
• внутренний
204. Сравнительный подход включает в себя метод
• восстановительной стоимости по аналогам
205. Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это:
• полная восстановительная стоимость
206. Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента,
потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются
____________________ успеха.
• основой
207. Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных
бумаг — это:
• диверсификация
208. Стратегические решения — это управленческие решения, которые ...
• ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений
209. Стратегический выбор включает в себя
• выработку вариантов стратегии
210. Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях
• высокой цены ошибок от принятия неправильных решений
211. Стратегическое управление является:
• непрерывным процессом

 

 


Категория: Менеджмент | Добавил: Админ (23.07.2016)
Просмотров: | Рейтинг: 0.0/0


Другие задачи:
Всего комментариев: 0
avatar