Тема №6577 Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 2)
Поиск задачи:

Рассмотрим тему Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 2) из предмета Менеджмент и все вопросы которые связанны с ней. Из представленного текста вы познакомитесь с Ответы к тестам по менеджменту 367 вопросов (Часть 2), узнаете ключевые особенности и основные понятия.

Уважаемые посетители сайта, если вы не согласны с той информацией которая представлена на данной странице или считаете ее не правильной, не стоит попросту тратить свое время на написание негативных высказываний, вы можете помочь друг другу, для этого присылайте в комментарии свое "правильное" решение и мы его скорее всего опубликуем.

212. Стратегия ____________________ предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения
информирования о состоянии внешней среды.
• осведомленности
213. Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием
старых сегментов рынка — это стратегия ...
• эксплерентная
214. Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение
небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия ...
• коммутантная
215. Стратегия разрабатывается управляющим при подходе
• главном стратегическом
216. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, —
это:
• установление стандартов
217. Требованием для выявления достоверности оценки является:
• наличие информации для оценки предложенной стратегию
218. Третий элемент системы контроля — это:
• сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
219. Третий этап стратегического менеджмента — это:
• выбор типа маркетинговой стратегии
220. Третий этап стратегического управления — это:
• формулирование стратегии
221. Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является:
• бюрократический подход к контролю
222. Увеличение своей доли рынка — это стратегия ...
• наступательная
223. Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные
отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление.
• оперативное
224. Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это:
• стратегический менеджмент
225. Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением
— это:
• реализация стратегии
226. Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих
непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это
____________________ среда организации.
• оперативная

227. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются
глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, —
это ____________________ среда организации.
• общая
228. Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются
____________________ проведения контроля.
• этапами
229. Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга.
• интеграции
230. Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании
перечисляет книга
• «черная»
231. Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия,
является:
• изменение структуры деятельности предприятия
232. Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это
____________________ среда организации.
• внешняя
233. Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если ...
• реализует несколько стратегий
234. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели
организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.
• планирования
235. Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных
элементов.
• организации
236. Целевое управление нацелено на результат
• конечный
237. Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал,
который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном
промежутке времени, — это ____________________ среда организации.
• внутренняя
238. Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это:
• первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа
239. Четвертый этап стратегического менеджмента — это:
• дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия
240. Четвертый этап стратегического управления — это:
• реализация стратегии
241. Шестой этап стратегического менеджмента — это:
• разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели

242. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и
трансформируется вместе с ней, — это:
• «резервы развития» производства
243. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
• выработке механизма, ограничивающего монополию
244. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
• мотивация
Сущность и основные составляющие
245. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• в каком положении предприятие находится в настоящее время
• каким способом достигнуть желаемого
246. Высший уровень стратегического менеджмента – ... уровень.
• корпоративный
247. К числу стратегических решений можно отнести:
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия
248. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
• философы древности и военные стратеги
249. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
250. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент
251. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в
государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и
контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности
252. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по
планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...»
• результатам
253. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее,
чувство основной цели фирмы – это ...
• видение
254. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления –
бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да

255. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические
256. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...
• службой маркетинга
257. Характерные особенности стратегических решений:
• инновационны по своей природе
• неопределенны по своей природе
• субъективны по своей природе
Миссия и стратегические цели организации
258. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:
• сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине
существует организация
259. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ...
• калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
260. По очередности достижения цели делятся на ...
• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
261. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
• доходность (прибыльность)
262. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия
«ускоренный рост»:
• детство
• рождение
• юность
263. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или
модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых
инструментов и т.п. – это ... цели.
• инвестиционные
264. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный
(приспособительный) стиль управления:
• целенаправленному
265. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
• достижимость
• измеримость
• конкретность
• определенность во времени, сроках достижения
• согласованность
266. Цель организации – это ...
• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться
добиться группа, работая вместе

267. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
• внешний образ компании, ее имидж
• внутренняя концепция
• описание продуктов
• технология
• характеристика рынка
• цели организации
Стратегический анализ факторов внешней среды
268. SWOT-анализ включает ...
• все отмеченное выше
269. Исходный этап процесса стратегического управления:
• анализ среды
270. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на
процесс принятия управленческих решений?
• Г. Саймон
271. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?
• М.Портер
272. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности
предприятия:
• динамический принцип и принцип сравнительного анализа
• комплексный анализ
• принцип учета специфики предприятия
• системный подход
273. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из
того, что ...
• в окружении постоянно будут происходить изменения
274. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации,
часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать
ненужную информацию:
• миссия
• стратегия
• цели
275. Понимание термина «угрозы и возможности»:
• обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
276. Различия STEP и SWOT анализов:
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
277. Составляющие внешней среды:
• макроокружение
• микроокружение
• миниокружение

278. Стратегическая зона хозяйствования — это ...
• сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить)
выход
Стратегический анализ факторов внутренней среды
279. SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа.
• 2-й
280. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих
положение фирмы:
• сильные стороны
• слабые стороны
281. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью
источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга.
• низкого
282. Конкуренция между городами возникает по поводу ...
• привлечения капиталов и кадров
283. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
• закупки
• материально-техническое обеспечение
• продажи
• производство
284. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не
оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:
• «Бритва Оккама»
285. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный
на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических
проблем – это ...
• управленческий анализ»
286. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• уровень специализации поставщика
287. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• заключение относительно конкурентной позиции
• индикаторы стратегической деятельности
288. Характеристики корневых компетенций фирмы:
• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
289. Центральная компетенция — это ...
• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим
способом

290. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к
формированию внутренней среды организации:
• миссия
• стратегия
Стратегии фирм, их сущность и содержание
291. Базовые стратегии:
• комбинированная стратегия
• стратегия роста
• стратегия сокращения
292. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура
• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
293. Интегрированный рост организации предполагает ...
• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой
сетью, либо за конкурентами
294. Классификационные признаки систематизации стратегий:
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• относительная сила отраслевой позиции организации
• стадия жизненного цикла отрасли
• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
295. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
296. Критерии успешной стратегии:
• конкурентное преимущество
• соответствие среде
• эффективность
297. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
• бизнес-стратегии
• корпоративный
• функциональные стратегии
298. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
• бизнес-стратегии
• операционные стратегии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
299. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
• лидерство в минимизации издержек
• специализация в производстве продукции
• фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом
рыночном сегменте

300. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...
• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
301. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...
• обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами
302. Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.
• функциональным
Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
303. Виды корпоративной стратегии диверсификации:
• диверсификацию в неродственные отрасли
• диверсификацию в родственные отрасли
• стратегию многонациональной диверсификации
304. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и
(или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
• концентрированного роста
305. Содержание портфельной стратегии включает:
• многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных,
финансовых, научно-технических, кадровых и др
• расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться
конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
306. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
• деловая
• операционные
• функциональные
307. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
• деловая стратегия
• корпоративная стратегия
• функциональная стратегия
308. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном
из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
• диверсифицированного роста
309. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального
получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...
• «сбора урожая»
310. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма,
прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с
данным продуктом на данном рынке:
• стратегию усиления позиций на рынке
311. Факторы, формирующие стратегию:
• конкурентоспособность фирмы
• корпоративная культура
• привлекательность продукции, отрасли
• социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии
312. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
• повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
• создает конкурентное преимущество
313. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие
свойства
314. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе
низких издержек и широкой дифференциации:
• анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара,
соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
315. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
• большая доля рынка
316. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:
• чувствительные к потребительской ценности покупатели
317. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
• большая доля рынка
318. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких
издержек и широкой дифференциации:
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от
господствующих на рынке в целом
319. Стратегия первопроходца приносит успех, если:
• в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует
созданию абсолютного преимущества по издержкам
• обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии
конкурентами
• первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
• первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные
покупки
320. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии
оптимальных издержек:
• больше потребительской ценности за ту же цену
321. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:
• новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской
базы
• стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• существует сильная конкуренция по цене
322. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
• совместное формирование новой компетенции
• создание новых товаров
• сотрудничество в сфере технологий

Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
323. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
• ассортимента и количества товарных групп
• выход на международные рынки
• наращивание усилий по продвижению
• оптимизация цепочки ценности
• снижение издержек
324. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:
• захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект
масштаба и успешно противодействовать конкурентам
• стратегия «снятия сливок»
• стратегия инноваций
• стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
• стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
325. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
• прогнозирование изменений
• реагирование на изменения
• управление изменениями рынка
326. Стратегии выхода из кризиса:
• пересмотр текущей стратегии
• принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части
бизнеса
• сокращение издержек
• устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
327. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:
• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы
328. Стратегии для компаний – преследователей:
• наступательная стратегия для захвата доли рынка
• стратегия отличительного имиджа
• стратегия превосходящего качества
• стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• стратегия специализации
329. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
• отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
330. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:
• географическая специализация
• завоевание лидерства по издержкам
• потребительская специализация
• создание стандартных подразделений компании
• товарная специализация

331. Стратегические риски в зрелых отраслях:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация на получение краткосрочной прибыли
• недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет
дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• создание избыточных мощностей
332. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах
будущего
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет
дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
333. SWOT-анализ – это ...
• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
334. Амбициозный подход основан на ...
• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
335. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
• внешних компетенций
• внутренних компетенций
• динамических способностей
336. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...
• лидерства по издержкам
337. К внешним компетенциям относится:
• возможность лоббирования своих интересов
338. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию
стратегических альтернатив:
• конкурентный стратегический подход
• портфельный подход
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе разработки сценариев
339. Стратегическая архитектура – это ...
• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций,
перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
340. Типы стратегических альтернатив:
• альтернативы обновления
• альтернативы постепенного совершенствования
• инновационные альтернативы
341. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
• потребители и их предпочтения

342. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких
альтернативных стратегий – это ...
• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной
эффективности, то есть с учетом временного фактора
343. Функциональный бенчмаркинг – это ...
• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми
конкурентами
Стратегическое планирование
344. Верные определения:
• в стратегическом планировании используются экономические и технологические
переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические,
социологические и политические факторы
• стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический
менеджмент – организационный инструмент
345. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
• реализация стратегии
• стратегический контроль и регулирование
• стратегическое планирование
346. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• период действия
• степень точности
• структура
• цели
347. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического
планирования:
1) миссия предприятия
2) цели предприятия
3) стратегический анализ
4) концепция общей стратегии
5) планирование
348. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема
производства продукции в целом и по видам:
• производство
349. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического
маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии
ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения,
планирования рекламной кампании:
• стратегический план маркетинга
350. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости,
доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
• стратегический финансовый план

351. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
• анализ видов стратегии
• анализ и оценка внешней и внутренней среды
• определение миссии предприятия
• составление стратегического плана
• формирование целей и задач предприятия
352. Стратегическое планирование – это:
• комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения
целей фирмы
• процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на
длительный период времени
353. Характерные черты стратегического планирования:
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• служит основой для любого другого вида планирования
• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
Реализация стратегии и контроль
354. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...
• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
355. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь
стратегических целей?
• да
356. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
• культура
• персонал
• системы
• стиль управления
• структура организации
357. Основные процессы реализации стратегии:
• проведение стратегических изменений в организации
• стратегическое управление реализацией стратегического плана
358. Основные функции стратегического контроллинга:
• контроль процесса реализации общей стратегии
• координация всех этапов стратегического управления
• мониторинг системы стратегических индикаторов
359. Основные функции управления реализацией стратегии:
• мотивация персонала на осуществление стратегии
• разработка стратегической программы или плана
• стратегический контроль
360. Основные элементы организационной культуры:
• методы мотивации работников
• нравственные принципы и деловая этика
• стиль руководства
• ценности, социальные установки

361. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
• эффективность реализации отдельных стратегических программ
362. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
• авторитарный
• контролирующий
• подход посредством сотрудничества
• чемпионский
363. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации
включают:
• объем продаж
• прибыль на вложенный капитал
• рентабельность активов и продаж
364. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ...
• комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
365. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...
• структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций,
включая образовательные
366. Стратегические изменения определяются ...
• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации,
динамичными изменениями внешней среды
367. Типы систем стратегического контроля:
• бюрократический
• по выходу
• рыночный

 

 

 


Категория: Менеджмент | Добавил: Админ (23.07.2016)
Просмотров: | Рейтинг: 0.0/0


Другие задачи:
Всего комментариев: 0
avatar