Тема №5356 Ответы к тестам по менеджменту 670 вопросов (Часть 1)
Поиск задачи:

Рассмотрим тему Ответы к тестам по менеджменту 670 вопросов (Часть 1) из предмета Менеджмент и все вопросы которые связанны с ней. Из представленного текста вы познакомитесь с Ответы к тестам по менеджменту 670 вопросов (Часть 1), узнаете ключевые особенности и основные понятия.

Уважаемые посетители сайта, если вы не согласны с той информацией которая представлена на данной странице или считаете ее не правильной, не стоит попросту тратить свое время на написание негативных высказываний, вы можете помочь друг другу, для этого присылайте в комментарии свое "правильное" решение и мы его скорее всего опубликуем.

1. «Отцом научного управления» называют:

• Ф.У. Тейлора

2. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по:

• видам выполняемой работы

3. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом

в теорию управления:

• школы человеческих отношений

4. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили:

• супруги Ф. и Л. Гилбрет

5. Автор «административной доктрины»:

• А. Файоль

6. Авторами матричного метода определения стиля руководства являются:

• Р. Блейк и Дж.С. Моутон

7. Авторами теорий мотивации являются:

• Д. МакГрегор и Ф. Херцберг

8. Автором «иерархии потребностей» является:

• А. Маслоу

9. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой,

является:

• Ф.У. Тейлор

10. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является:

• А. Файоль

11. Автором иерархии потребностей является:

• Маслоу

12. Автором книги «Стратегическое управление» является:

• И. Ансофф

13. Автором мотивационной теории потребностей был:

• Маслоу

14. Автором теории «Y» является:

• МакГрегор

15. Автором теории «Z» является:

• Оучи

16. Автором теории «Х» является:

• МакГрегор

17. Автором теории мотивации ERG является:

• К. Альдерфер

18. Автором труда «Общее и промышленное управление» является:

• А. Файоль

19. Адаптивность планов реализуется посредством

• ситуационного планирования

20. Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов

• ситуационных

21. Алгоритм рационального решения проблемы включает:

• пять взаимосвязанных действий

22. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в

прогнозировании являются основными

• количественными методами

23. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются

методами сбора информации

• формальными

24. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей,

называется:

• выборочным

25. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для

определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется:

• SWOT-анализом

26. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией

труда, были представлены в России

• Ерманским и Бехтеревым

27. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит:

• план развития организации

28. Бюрократическую модель построения организации разработал:

• Вебер

29. В зависимости от решаемых задач можно выделить ____________________ основных типа

(мотивирования).

• два

30. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа:

• механистические и органические

31. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются

основными:

• аспектами

32. В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего

его к действию, является потребность в:

• успехе

33. В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются:

• гигиенические

34. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ____________________

основных мотиваторов.

• пять

35. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как:

• степень удовлетворения

36. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в:

• последней четверти ХХ в

37. В организацию управления Ф. Тейлор ввел два новых отдела:

• бюро планирования и отдел кадров

38. В процедуре контроля насчитывается этапов:

• три

39. В развитии науки управления выделяют ____________________ школ управления.

• пять

40. В развитии теории и практики управления принято выделять ____________________ исторических

периода(-ов).

• четыре

41. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия,

имеющие:

• наибольшую долю на рынке

42. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается:

• 5

43. В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет

такой метод мотивации, как:

• солидарность

44. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

• одна

45. В функцию контроля не входит:

• сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы

46. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

• качества

47. Важнейшим средством финансового контроля является:

• бюджет

48. Вербальными средствами коммуникации передается (принимается):

• 7% сообщений

49. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований — это:

• прогноз

50. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого — это:

• координация

51. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных

целей по единой горизонтали, называется конфликтом

• позиционным

52. Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует

объединению целей руководителей и персонала организации, — это:

• приспособление

53. Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями

организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, — это:

• солидарность

54. Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо

следовать при исполнении определенных обязанностей, — это:

• процедуры

55. Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, — это:

• политика

56. Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны)

быть предприняты в каждой конкретной ситуации, — это:

• правила

57. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:

• харизматической

58. Внедрение новинок в производство — это объект менеджмента ...

• инновационного

59. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность

процессов и действий между частями целого — это:

• организация

60. Вознаграждение — это:

• все то, что человек считает ценным для себя

61. Вознаграждения делятся на два типа

• внутренние и внешние

62. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем

• Мэйо

63. Вопрос о необходимости реформы управления в России первым поставил:

• Посошков

64. Впервые анализ различных форм разделения труда провел

• Смит

65. Впервые дивизиональную структуру управления применил:

• Слоун

66. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе

достижения корпоративных целей привел

• Оуэн

67. Впервые функциональную администрацию ввел:

• Фредерик Тейлор

68. Врум ввел новое понятие меры ценностей — ...

• валентность

69. Всеохватывающая бюрократическая система управления в России была создана в период

царствования

• Николая I

70. Вторая (после НЭПа) попытка демонтажа административной системы управления в России была

предпринята в:

• 1965 году

71. Вторичной является потребность в:

• безопасности

72. Второй стадией мотивационного процесса является:

• поиск путей устранения потребностей

73. Вторым этапом стратегического планирования является:

• выборочный анализ

74. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные

занимаемой должностью, — это:

• организационное решение

75. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением, ...

• основанным на суждении

76. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

• интуитивным

77. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие

необходимых корректирующих мер — три этапа

• контроля

78. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются

составными частями

• стратегического управления

79. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели

менеджмента

• Японии

 

80. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате

сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется:

• анализом временных рядов

81. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов —

это:

• адаптивность

82. Главная мотивация менеджмента — это:

• реализация поставленных целей

83. Главная цель менеджмента — это:

• повышение результативности и эффективности работы фирмы

84. Главная цель менеджмента любой организации — ...

• повышение результативности и эффективности работы фирмы

85. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства

• демократического

86. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства

• авторитарного

87. Годовой план организации включает, как правило, ...

• четыре основных раздела

88. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс

создания некоторой структуры или системы — это:

• организация

89. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:

• релевантная информация

90. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга

возможностей называются:

• альтернативой

91. Делегирование полномочий является составной частью

• децентрализации

92. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование

являются формами планирования

• краткосрочного (текущего)

93. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка

альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия

• рационального решения

94. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших

принципов организации, являются планами

• стабильными

95. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы

— является отличительной чертой теории мотивации

• Херцберга

96. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи

или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации

• Альдерфера

97. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в

успехе и в принадлежности (причастности) — является отличительной чертой теории мотивации

• МакКлелланда

98. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют

следующие методы

• индикаторный и матричный

99. Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а):

• управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных

структур

100. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры

• всех трех уровней управления

101. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен

как:

• закон необходимого разнообразия

102. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение

определенной задачи, называется:

• операцией

103. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и

авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе

своих интересов, называется:

• корпоративной

104. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и

авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе

своих узких интересов, — это модель организации ...

• корпоративной

105. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

• организационного

106. Застой в производстве, торговле, экономике называется:

• стагнацией

107. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это:

• издержки

108. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились:

• Э. Мэйо

109. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является:

• Вебер

110. Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил

• Анри Файоль

111. Идею о том, что эффективность производства возрастает, если каждого рабочего

специализировать в узкой области, впервые выдвинул:

• Уитни

112. Идею создания науки об общих принципах организации (тектологии) выдвинул советский ученый:

• Богданов

113. Идея «конструктивного конфликта», согласно которой конфликты следует рассматривать как

«нормальный процесс» в деятельности организации, направленный на решение возникших проблем,

была выдвинута

• Фоллет

114. Идея о решающем влиянии на рост производительности труда не материальных, а, главным

образом, психологических и социальных факторов, впервые была выдвинута

• Фоллет

115. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического

производства является его научная организация и управление, была выдвинута

• Афанасьевым

116. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей

• нижних уровней

117. Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются:

• А. Файоль

• Д. Муни

• Л. Урвик

118. Из перечисленных авторов, представителями школы науки управления являются:

• Д. Марч

• Д. Форрестер

• С. Черчмен

119. Из перечисленных авторов, представителями школы научного управления являются:

• Г. Гант

• М.П. Фоллет

• Ф.У. Тейлор

120. Из перечисленных авторов, представителями школы человеческих отношений являются:

• А. Маслоу

• М.П. Фоллет

• Э. Мэйо

121. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по срокам, являются:

• перспективные

• среднесрочные

• текущие

122. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам,

являются:

• общегосударственные

• отраслевые

• региональные

 

123. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны:

• исполнительные работы

• оперативные решения

• распоряжения

124. Из перечисленных принципов, принципами администрирования являются:

• дисциплина

• иерархия

• инициатива

125. Из перечисленных руководителей, к высшему уровню управления относятся:

• вице-президент

• президент

126. Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся:

• бригадир

• мастер

127. Из перечисленных руководителей, к среднему уровню управления относятся:

• начальник отдела

• управляющий отделением

128. Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны:

• стратегические решения

129. Из перечисленных функций, функциями руководителей высшего звена являются:

• контроль

• постановка целей

• стратегическое планирование

130. Из перечисленных функций, функциями руководителей среднего звена являются:

• достижение целей

• подбор кадров

• текущее руководство

131. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется:

• эффектом коммуникации

132. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это:

• оборот рабочей силы

133. Имеются ____________________ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид

поведения человека в определенных ситуациях.

• три

134. Индивидуализм — принцип, составляющий основу системы управления:

• США

135. Индикативное планирование носит характер

• рекомендательный

136. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход — это подходы к принятию ...

• решения

137. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного

характера, являются:

• наглядная и письменная информация

138. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных

бюллетеней, называется:

• письменной

139. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов),

называется:

• наглядной

140. Инцидент — это действия со стороны ...

• оппонентов, направленные на овладение объектом

141. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и

организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли

• школы научного управления

142. Испытания, собеседование и тестирование являются методами

• отбора кадров

143. Исследование социальных аспектов управления в России в 20-е годы связано с именами

отечественных ученых

• Улицкого, Нефедова

144. Источник, канал, сообщение, получатель — это четыре основных компонента модели ...

• коммуникации

145. ИТР, МОП, АУП, рабочие, служащие, ученики — это категории персонала ...

• промышленного предприятия

146. К внешнему вознаграждению относится:

• символ служебного статуса и престижа

147. К группе социальных потребностей (по Маслоу) относится:

• чувство духовного родства

148. К количественным методам прогнозирования относится:

• каузальное моделирование

149. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся:

• человеческие ресурсы

150. К недостаткам линейного построения организации относится:

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях

151. К основным понятиям глобальных теорий мотивации относится понятие:

• «потребность»

152. К первичным потребностям относится потребность в:

• жилье

153. К факторам внутренней среды организации относятся:

• цели, задачи и ресурсы организации

154. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(-ится):

• источники трудовых ресурсов

155. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с

вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для:

• американского менеджмента

156. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы,

организации

• «сторожа»

157. Качественным критерием оценки плана является:

• расширение объема услуг клиентам

158. Качественным методом прогнозирования является:

• модель ожидания потребителей

159. Классическая модель функции Анри Файоля выделяет ____________________ функций

администрации.

• пять

160. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является:

• увеличение объема продаж

161. Ключевой составляющей концепции «7S» является:

• стратегия организации

162. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются:

• моделирование и исследование операций

163. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

• человеческие, материальные и финансовые

164. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:

• менеджеры, возглавляющие производственные отделения

165. Количественным критерием оценки плана является:

• прибыль на капитал

166. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу

• латеральных

167. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это:

• сторож

168. Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на

поведение остальных — это:

• лидер мнения

169. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это:

• связной

170. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней

средой — это:

• космополит

171. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими

между собой лицами, называется:

• радиальной личностной сетью

172. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с

другом, называется:

• взаимосвязанной личностной сетью

173. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в

системе, называется:

• сетью полной системы

174. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с

другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется:

• группой

175. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного

индивида с любым другим индивидом, называется:

• личностной

176. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера включает элементы теории мотивации

• Врума

177. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения,

производства и сбыта, — это:

• логистика

178. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это:

• стандарты

179. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это:

• ситуация

180. Контроллинг — это:

• отслеживание и корректировка выполняемых работ

181. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с

отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это:

• централизация

182. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий

характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса —

разработана советским ученым

• Гастевым

183. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий,

способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель

мотивации ...

• Портера-Лоулера

184. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут

привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся

случайное поведение таких систем, определенные поведенческие «рисунки» можно предугадать с

помощью статистической оценки вероятности — это теория ...

• «хаоса»

185. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации

является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации — это

теория ...

• «Z»

186. Концепция шведской «модели социализма» была разработана:

• Мюрдалем

187. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые,

внутрифирменные:

• хозяйствующие субъекты

188. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это:

• подсистема

189. Ленточные графики, до сих пор применяющиеся для планирования и контроля работы на всех

участках производства, впервые предложены:

• Ганттом

190. Лидер, администратор, плановик, предприниматель — это:

• архетипы управляющих

191. Лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся ...

• источники власти

192. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования

• стратегического

193. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по

профессиональным или служебным признакам — это:

• персонал

194. Маркетинг — это:

• современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих

предприятий, основанная на комплексном анализе рынка

195. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов

• функциональных

196. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению

• забота о людях и забота о производстве

197. Метод «участвующего управления» — это элемент модели менеджмента ...

• Японии

198. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта

или процесса — это:

• прогнозирование

199. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с

помощью программ, называется:

• программно-целевым

200. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии

заметных отклонений от стандартов — называется принципом

• исключения

201. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы,

чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, — это

анализ ...

• SWOT

202. Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству

предложил:

• Эмерсон

203. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и

слабых сторон называется:

• управленческим обследованием

204. Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно

к конкретному предприятию, впервые были предложены:

• Мюнстербергом

205. Методы прогнозирования подразделяются на:

• количественные и качественные

206. Миссия — это:

• общая цель предприятия, выражающая причину его существования

207. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации

• бюрократической

208. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя)

независимыми переменными, называется:

• причинно-следственным, или каузальным

209. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на

упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется:

• деревом целей

210. Модель мотивации Портера-Лоулера включает ____________________ переменных.

• пять

211. Модель мотивации, разработанная Ф. Херцбергом, является ____________________ факторной.

• двух

212. Мотивация как процесс может быть представлена в виде ____________________ стадий,

следующих одна за другой.

• шести

213. Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у работников путем

• привлечения к написанию гимна компании

214. На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________

общего бюджета времени менеджеров.

• 10%

215. На нижнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________

общего бюджета времени менеджеров.

• 70%

216. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются:

• страховые и финансовые

217. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

• слияние корпораций

218. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:

• ликвидация

219. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются:

• межгрупповые вертикальные конфликты

220. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект

• временной

221. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является:

• собеседование

222. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы

• «мозговой штурм»

223. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у

руководителя

• при парсилативном управлении

224. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для:

• конгломератов

225. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации,

которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей,

конкурентов и рынков, называется:

• стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)

226. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического

снабжения, производство и сбыт, называется:

• логистикой

227. Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают

с именем

• Каунота

228. Началом всякой управленческой деятельности является:

• целеполагание

229. Невербальными средствами коммуникации передается (принимается):

• 93% сообщений

230. Неверным является утверждение

• все организации являются закрытыми системами

231. Неверным является утверждение

• первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные

232. Неверным является утверждение

• поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом

233. Неверным является утверждение

• функция контроля является конечным этапом процесса управления

234. Неверным является утверждение о том, что ...

• управляющие каждого уровня выполняют специфические, свойственные только этому

уровню управления функции

235. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения — это:

• неопределенность

236. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким

главным целям, является организационной(-ым):

• структурой

237. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, — это:

• система

238. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма типов хозяйств была признана на

государственном уровне к концу

• 1980 годов

239. Несостоятельность, отсутствие средств у должника — это:

• банкротство

240. Неформальный метод прогнозирования — это:

• наглядная информация

241. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут

• центры инвестирования

242. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут

• центры прибыли

243. Нужда в чем-либо — это:

• потребность

244. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно

связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это:

• управленческое решение

245. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой

дисциплины — это:

• текучесть рабочей силы

246. Обратная связь — это:

• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель»

247. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации

• неформальными

248. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:

• миссия

249. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные

группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

• технологии принятия решений

250. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни

• высший, средний и нижний

251. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения

хозяйственных целей организации, — это:

• стратегия

252. Объектом организационного менеджмента является:

• механизм реализации управленческих функций

253. Объектом производственного менеджмента является:

• контроль качества

254. Объектом текущего контроля являются:

• подчиненные сотрудники

255. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он

• рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему

256. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами

• стратегических альтернатив

257. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля,

является:

• разделение труда и специализация

258. Одним из основных принципов управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. американских

специалистов, является:

• единоначалие

259. Одним из основных принципов эффективного функционирования организации, в соответствии с

концепцией «Z», является:

• устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров)

260. Одним из подходов к организации мотивации сотрудников является:

• солидарность

261. Одной из глобальных теорий мотивации является:

• процессуальная

262. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы

• планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую

263. Определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей

цели впервые дали:

• Муни и Райли

264. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной

чертой теории мотивации

• Врума

265. Определенность, риск и неопределенность — параметры

• среды принятия решений

266. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на:

• корпоративные и индивидуалистские

267. Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда

• известны общие цели и задачи

268. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным

принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти,

являются:

• механистическими

269. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей

производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты

деятельности и гибкостью связей, называется:

• бригадной

270. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных

обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

• линейной

271. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение

специальных задач, называется:

• комиссией

272. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения

выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется:

• проектной

273. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы,

называются:

• дивизиональными

274. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их

квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое

построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется:

• предпринимательской

275. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и

процедур и жесткой иерархией власти, — это модель организации ...

• механистической

276. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности,

чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством

уровней, гибкостью и сетевым построением, — это модель организации ...

• предпринимательской

277. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и

степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве

персонала, гибкости и подвижности структуры, называется:

• эдхократической

278. Организация, построенная на участии работников в управлении, предполагающем привлечение их

к принятию решений, касающихся их работы, — это модель организации ...

• партисипативной

279. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех

лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется:

• партисипативной

280. Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур,

децентрализацией принятия решений и гибкостью структуры власти, — это модель организации ...

• органической

281. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой

относятся к типу

• органических

282. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это:

• принцип

283. Основной современной идеей развития системы управления является создание

• внутриорганизационного рынка

284. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений,

общественных организаций — это:

• кадры

285. Основные критерии дифференциации планов

• цели и задачи

286. Основные микродвижения рабочих получили название:

• терблигов

287. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии

различного рода решений — это:

• принципы управления

288. Основным звеном системы управления персоналом является:

• кадровая служба

289. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам

• власти

290. Основным содержанием долгосрочных планов является определение

• целей и стратегии

291. Основным содержанием заключительного контроля является:

• корректировка результатов или стандартов

292. Основными системами оплаты труда являются:

• повременная и сдельная

293. Основными средствами реализации предварительного контроля являются:

• правила и процедуры

294. Основных архетипов управляющих насчитывается:

• 4

295. Основных коммуникационных ролей насчитывается:

• 4

296. Основных научных школ управления насчитывается:

• 5

297. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается:

• 5

298. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является:

• кривая жизненного цикла товаров

299. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать:

• Коула и Гоца

300. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются:

• Дж. Коул и А. Гоц

301. Основоположником линейного программирования в СССР был:

• Канторович

302. Основоположником научного менеджмента считается:

• Тейлор

303. Основоположником общей теории систем считается:

• Берталанфи

304. Основоположником подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем» был:

• Парето

305. Основоположником содержательных теорий мотивации считается:

• А. Маслоу

306. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей

(праксеологии) были заложены советским ученым

• Слуцким

307. Основы структурно-функционального подхода в менеджменте заложил:

• Анри Файоль

308. Основы учения о домохозяйстве (прообраз современной политэкономии) заложил:

• Аристотель

309. Открытость для внешней среды — принцип, характерный для системы управления:

• США

310. Отличительным признаком конфликта является:

• невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон

311. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее:

• подвижностью

312. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность

называется:

• неопределенностью

313. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости,

соответствия определенным нормам и принципам — это:

• оценка

314. Отношения между руководителем и его подчиненными называются:

• линейными

315. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику,

называются:

• коллегиальными

316. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но

работающими в разных подразделениях, называются:

• параллельными

317. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации,

с другими членами организации, называются:

• функциональными

318. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов

являются типичными вариантами

• третьего этапа контроля

319. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности — это:

• побуждение

320. Первая попытка ввести городское самоуправление в России была предпринята:

• Ордин-Нащекиным

321. Первые разработки по кибернетике и методам исследования операций появились в середине

____________________ годов XХ века.

• 40-х

322. Первым классификацию форм государственного управления привел

• Платон

323. Первым шагом стратегического анализа является:

• SWOT-анализ

324. Первым этапом составления бюджета фирмы является:

• прогнозирование объема продаж

325. Первым этапом стратегического планирования является:

• SWOT-анализ

326. Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы — это:

• кодирование

327. Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум — являются разработчиками

теорий

• мотивации

328. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении

отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется:

• процедурой (стандартной инструкцией)

329. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся

второстепенных решений, называется:

• политикой

330. План, определяющий мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и

услуг, — это план ...

• развития организации

331. План, регламентирующий текущую деятельность организации, — это план ...

• тактический

332. План, характеризующий основное назначение организации, ее цели и стратегии, — это план ...

• основных направлений деятельности

333. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с

соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной

основе, называется планированием

• стратегическим

334. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:

• тактическими

335. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей эффективности на основе

соблюдения простейших принципов организации, — это планы ...

• стабильные

336. Планы, содержащие перечень ближайших целей в конкретной сфере производства и временные

рамки для их достижения, — это планы ...

• функциональные

337. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является:

• информационно-компьютерной

338. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:

• убеждением и участием

339. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются:

• задачами управления

340. Подход в теории менеджмента, в центре исследований которого находятся принципы и функции

управления организацией — это школа ...

• классическая

341. Подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и

повышению эффективности труда, — это школа ...

• научного управления

342. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа

функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением

математического аппарата, компьютерной техники и информационных систем, — это подход ...

• количественный

343. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью

взаимосвязанных элементов, — это подход ...

• системный

344. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:

• системным

345. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления

определяется ситуацией, называется:

• ситуационным

 

346. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных

управленческих функций, называется:

• процессным

347. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) — три типа планов

• стабильных

348. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем:

планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется:

• операционной

349. Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного

результата, называются:

• шумом

 

 


Категория: Менеджмент | Добавил: Админ (03.02.2016)
Просмотров: | Рейтинг: 0.0/0


Другие задачи:
Всего комментариев: 0
avatar